無論哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)產(chǎn)品，品牌和品質(zhì)始終是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

凈水器市場大小企業(yè)上千家，中小企業(yè)資金技術(shù)水平有限，價(jià)格便成為他們?nèi)〉檬袌龅?*手段。然而自21世紀(jì)后逐漸進(jìn)入品牌消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者在購買凈水器產(chǎn)品時(shí)首先考慮的是品牌，其次才是價(jià)格，中小企業(yè)的低廉價(jià)格已經(jīng)不再具備競爭優(yōu)勢。

弱肉強(qiáng)食 中小凈水器廠家遇生存困境

凈水器行業(yè)入行門檻低，隨著行業(yè)發(fā)展加速，凈水器市場也變得比較可觀，其實(shí)對于凈水器行業(yè)來說，現(xiàn)在數(shù)千個(gè)品牌林立，導(dǎo)致凈水器市場競爭慘烈。而服務(wù)、價(jià)格和促銷多種競爭手段組合競爭導(dǎo)致兩極分化格局日益明顯，中小凈水器廠家已經(jīng)不堪重負(fù)面臨生存考驗(yàn)，而一些一線凈水器品牌仍鎖住市場焦點(diǎn)且越做越強(qiáng)。

凈水器市場正在被一線品牌所占據(jù)，中小凈水器廠家所擁有的市場份額本就很少，在殘酷的生存競爭中只能選擇通過降價(jià)、打折等促銷方法來獲取銷量。但是，一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)問題擺在面前：成本在不斷上漲增加，生產(chǎn)能力和技術(shù)水平非常有限，粗放式管理模式弊端大等一系列的障礙都讓中小凈水器廠家感覺壓力山大;而且，隨著消費(fèi)者品牌意識的增強(qiáng)，凈水器廠家的品牌建設(shè)成為重要日程，但是品牌培育時(shí)間長，也需要大量地資金投入，中小凈水器廠家根本無力承擔(dān);一些凈水器廠家還在極力爭取我們的凈水器市場，中小凈水器廠家只能在夾縫中掙扎，步履蹣跚。

激烈的市場競爭讓凈水器行業(yè)發(fā)展變得越來越成熟，擁有自主品牌的優(yōu)勢廠家已經(jīng)形成了從生產(chǎn)、宣傳、銷售到售后服務(wù)配套的完整體系，市場也正在向一線品牌集中，這些凈水器大品牌的競爭力不斷在增強(qiáng)，經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，市場份額越來越多。一方面，他們在經(jīng)銷商和消費(fèi)者那里已經(jīng)收獲了極高的信任度和忠誠度，另一方面，他們能夠?qū)⒂侠硗斗庞诋a(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，產(chǎn)品更新速度快，總體銷售價(jià)格得以平穩(wěn)上升，同時(shí)，凈水器大品牌還擁有強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)，資源整合和利用效率高。所以，凈水器一線品牌仍穩(wěn)占市場份額，并且繼續(xù)上演著弱肉強(qiáng)食的劇情，品牌化消費(fèi)觀是決定性因素。

品牌是建立在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，消費(fèi)者選擇凈水器產(chǎn)品的時(shí)候優(yōu)選考慮的永遠(yuǎn)都只能是質(zhì)量。中小凈水器廠家的產(chǎn)品在市場上受關(guān)注度并不高，客戶的信賴度不高，就是因?yàn)槠放莆茨鼙幌M(fèi)者接受。雖然價(jià)格戰(zhàn)能夠給廠家?guī)硪欢ǖ匿N量，但從長遠(yuǎn)來看，并不利于廠家的資本積累和文化沉淀，更何況，現(xiàn)在的消費(fèi)者也已經(jīng)不再吃這一套了，凈水器廠家只有通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新性能來塑造品牌才能獲得更好的發(fā)展。

總而言之，凈水器廠家當(dāng)然應(yīng)當(dāng)摒棄價(jià)格戰(zhàn)，品牌和品質(zhì)才是凈水器廠家在緊張的市場競爭中制勝的法寶。